一般而言,对于汽车企业,在其产品策略中,轿车总是排在第一位的,先覆盖轿车市场,然后再对其他细分市场,如SUV、MPV等进行填空式的覆盖。这几乎是所有乘用车企业的主流选择。不过,在SUV热的推动下,企业的产品策略,或者说是产品投放的次序在发生着根本的变化。
去年,东风裕隆投放的第一款产品正是“大7”SUV纳智捷。借助SUV的整体上升势头,纳智捷以中高端的定位在终端市场上形成了非常好的销售势头,从去年9月底上市到年底,销量接近7000辆,成为2011年自主中高端SUV的冠军。
借助SUV市场这种向上的惯性,以及这个细分市场相对轿车市场较小的竞争烈度,东风裕隆这个汽车新军顺利起步。
与东风裕隆相对应,首款车型为轿车的广汽用车则是艰难起步。其首款产品传祺尽管在产品品质上甚至获得了挑剔的top gear主持人的好评。但是,在高手如林的轿车市场,加上轿车市场增速近无,从零起步的广汽乘用车,远没有那么顺利。
如果,我国设想一下,如果广汽乘用车的首款产品是即将下线的传祺GS,那么其起步会不会顺利的多?其实,踏准SUV发展脉搏而受益的何止是汽车新军东风裕隆。
去年,挽救比亚迪于水火的,正是SUV产品S6。S6自从2011年4月上市后持续热销,销量逐月上升,到了年底,月销量甚至超过万辆,最终以45186辆的销量收官。
对于S6在比亚迪去年转型中的作用,王传福说的比较贴切,F3代表比亚迪2005年的水平,S6代表比亚迪现在造车的水平。比亚迪在“成本控制”和“IT技术”方面的努力和成果无疑将全部集中到S6身上。这体现了比亚迪造车品质和对市场把握上的进步。
其实,从汽车行业宏观层次上来说,F3和S6代表了两个不同的时代,创造F3奇迹的是轿车市场的井喷,而在轿车增长已经趋缓的情况下,轿车新品对企业的拉动作用就不可同日而语,重任只有转移到SUV身上。
和东风裕隆首款产品选择SUV一样,传闻中的雷诺国产、英菲尼迪国产,其首款产品选择的都是SUV。这将东风裕隆开创的产品导入模式,进一步的发扬光大。值得关注的是,所有这些都和东风汽车有关。
其实,这种产品策略,和之前的轿车为主,本质上都是一样的,那就是借助上升最快的细分市场,顺利起步。汽车和其他行业相比,如果起步不顺利,那么后续更难调整。
今年,北汽乘用车作为汽车新军又将加入战斗序列,不过,北汽的首款产品不是SUV。这显然没有参考其他企业的改变和市场的变化。如果起步受挫,无疑是受累于产品规划。
在广汽菲亚特菲跃的试驾会上,广汽菲亚特人士曾表示,之前是因为菲亚特没有SUV产品,所有首款车没有选择SUV,未来将尽快导入SUV的国产。不过,热点并非一成不变,一味的跟风投身SUV与一味的投身轿车一样,并不可取。对于企业来说,应该考虑我国乘用车的第三个热点在哪里。会是7座的MPV吗?(来源:中国二手车城)
关键词:SUV,汽车
![二手车城二维码](/images/20151123weixin.jpg)
- 评论信息车友评论:已有条评论,共人参与,点击查看
- 验证码: